退職した会社の元上司からメールがきました

はじめに

私は昨年5月末に、25年間勤務した金融機関を退職しました。退職後は一度だけ、元上司2人と食事をしましたが、それ以外で勤務先と関わることはありませんでした。

ちなみにその食事の模様については、「退職した会社の元上司と会いました」（過去記事）をご参照ください。

そんな中、先日スマホをいじっていたところ、元上司からメールが来ていました。メールの送り主は、上記過去記事にも登場する「Aさん」（64歳。私が入社した3年目～5年目に指導役だった方）です。

送られてきたメールの内容

送られてきたメールの内容は、以下の通りです。

このメールを読んで、とても光栄に感じ、うれしく思いました。私が「○○工業」を担当していたのは、最近の話ではなく、15年くらい前の話です。そんな昔のことを覚えていてくださったことに感激しました。

「○○工業」について

ここで話は少し変わるのですが、今回の件で、「○○工業」という会社についていろいろ思い出しましたので、書いてみたいと思います。

「○○工業」は某県に所在する未上場企業で、売上高30億円くらいと、規模は大きくありませんが、安定的に高収益を計上し、財務内容も健全な優良企業です。

未上場企業にありがちですが、社長（現：会長）の超ワンマン経営でした。社長には娘しかいなかったため、娘婿が後継者候補として、常務に就任していました。

この娘婿が非常に優秀な方で、意欲的に仕事に取り組んでいたのですが、社長がとても厳しい方で、いつも「○○常務（娘婿）はまだまだ経営者としては力不足だな」といって、私の目の前でも○○常務を叱り飛ばしていました。社長が高齢になっても社長交代をすることなく、また、自社株についても娘婿には全く持たせていませんでした。

社長からすれば、娘婿は血がつながっておらず、いつ離婚するかもわかりませんので、心底信用することが難しいのかもしれません。他の、娘婿が後継者になっている会社でも、自社株を娘婿に持たせていないケースはたくさんありました。

私は会社員時代、中小企業の後継者とたくさん会ってきました。その経験から言えることは、「実の息子の後継者よりも、娘婿の後継者の方が、優秀な方が多い」ということです。

中小企業の場合、多くのケースでは、社長の実の息子が後継者になります。しかし、実の息子の場合、能力は玉石混交です。優秀な方もいますが、いまいち物足りない方や、後継者として不安を感じる方も少なくありません。一方で、娘婿が後継者になっているケースでは、ハズレが少ないように思います。

これはそもそも、社長が娘の配偶者を見定める際に、後継者としての能力をも厳しく見ているからだと思います。

おわりに

今回メールが送られてきたことをきっかけとして、久しぶりに「○○工業」のホームページを見てみました。すると、娘婿が社長になっており、社長は会長になっていました。取締役（非同族）についても一新しており、おそらく経営陣全体が、娘婿の世代に若返りが図られているようでした。

自社株が会長から娘婿に承継されているのかは分かりませんが、会長も相当高齢なはずです。この会社は業績が好調なだけに、自社株の税務評価もかなり高くなっていると思いますので、計画的な承継が課題になっているはずです。とはいえ、事業承継が着々と進んでいることが窺え、ちょっと安心しました。

会社員時代には、こんな私でも取引先から感謝していただける機会がありました。しかし、FIRE後は他人から感謝される機会が無くなります。これも「FIREして失ったこと」の一つです。